斯坦福大學(xué) | 用可持續(xù)供應(yīng)鏈取代“取、造、廢”模式
指南者留學(xué)
2022-12-06 15:22:31
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<p>1924年,包括通用電氣(General Electric)和飛利浦(Philips)在內(nèi)的燈泡制造商聯(lián)盟同意人為地將其產(chǎn)品的使用壽命從2500小時減少到1000小時左右。幾十年后被揭露的這一丑聞,成為了工業(yè)革命期間形成的線性消費(fèi)模式的縮影,即生產(chǎn)、消費(fèi)、然后丟棄產(chǎn)品,這種模式一直占據(jù)主導(dǎo)地位。</p>
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<p>它可能使個別公司富裕起來,但這一體系正走向死胡同。這在經(jīng)濟(jì)上是低效的,對環(huán)境也是有害的。它的代價包括空氣、土地和水的污染,原材料價格的急劇波動和供應(yīng)鏈的潛在中斷。</p>
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<p>“線性模式耗盡了地球的自然資源,破壞了生態(tài)系統(tǒng),并在這個過程中產(chǎn)生了大量的廢物和污染。這是一個不可持續(xù)的模式。這種情況不能繼續(xù)下去,”斯坦福大學(xué)商學(xué)院(Stanford Graduate School of Business)價值鏈創(chuàng)新項目副主任巴奇•吉萊(Barchi Gillai)表示。</p>
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<p>在一份新的白皮書中,吉萊和她的同事們發(fā)現(xiàn),越來越多的公司意識到將他們的運(yùn)營轉(zhuǎn)向循環(huán)的緊迫性。這意味著在設(shè)計產(chǎn)品時要考慮耐用性和可回收性,減少材料要求,在制造和運(yùn)輸中消耗更少的資源,并保持物品的流通以延長它們的使用壽命。</p>
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<p>向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型不一定要付出經(jīng)濟(jì)代價;它可以幫助企業(yè)從消耗的資源中創(chuàng)造更多的價值。循環(huán)經(jīng)濟(jì)減少了礦山、垃圾填埋場和焚化爐,增加了樹木,減少了浪費(fèi)和對環(huán)境的危害。但也有一些商業(yè)上的好處——更低的運(yùn)營成本,更低的供應(yīng)鏈風(fēng)險,更多的收入來源,以及進(jìn)入新市場。</p>
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<p>“通過采納循環(huán)原則,企業(yè)不僅減少了危害,還增加了社會價值,”斯坦福大學(xué)商學(xué)院運(yùn)營、信息和技術(shù)教授、該研究的首席研究員李浩文(Hau Lee)表示。</p>
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<p><span class="h1"><strong>從垃圾到財富</strong></span></p>
<p><br />做出這種改變的預(yù)測是令人信服的:根據(jù)聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(UN Environment Programme)的數(shù)據(jù),到2050年,更有效地利用自然資源可以為全球經(jīng)濟(jì)增加2萬億美元。李說,對較貧窮的國家來說,這將帶來巨大的好處。隨著中產(chǎn)階級的壯大,這些國家必須做好浪費(fèi)增加的準(zhǔn)備。</p>
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<p>研究顯示,到2030年,僅在拉丁美洲和加勒比地區(qū),循環(huán)經(jīng)濟(jì)就能創(chuàng)造480萬個新崗位。在木材、鋼鐵、鋁和其他金屬的再加工領(lǐng)域,這些工作崗位的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過與采掘業(yè)相關(guān)的工作崗位損失,因為循環(huán)價值鏈更長,就業(yè)更密集。</p>
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<p>那么,為什么有這么多公司選擇采用一次性模式呢?對于那些從事化石燃料、礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品和其他初級材料等行業(yè)的企業(yè)來說,這有利于提高利潤。吉萊說,在發(fā)達(dá)國家,人們很容易忘記我們吃的食物和買的商品正在對自然界造成損害。在全球化的四十年進(jìn)程中,富裕國家向較貧窮國家出口了大量垃圾。</p>
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<p>“索取、制造、浪費(fèi)的模式造成了很多社會不公。它不成比例地影響了服務(wù)不足的社區(qū),”與VCII合作撰寫這份報告的MBA ' 22新窗口的Caroline Lingopen說。</p>
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<p>在過去的幾十年里,隨著氣候變化、資源稀缺、生物多樣性喪失、浪費(fèi)和污染,使經(jīng)濟(jì)活動與有限資源消費(fèi)脫鉤的必要性得到了明顯的體現(xiàn)。根據(jù)艾倫·麥克阿瑟基金會的數(shù)據(jù),循環(huán)經(jīng)濟(jì)實踐可以幫助解決全球45%的溫室氣體排放。</p>
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<p>但企業(yè)在將循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則融入運(yùn)營過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。李說,消費(fèi)者可能不愿意改變他們的購買習(xí)慣,特別是當(dāng)這涉及到為“綠色”產(chǎn)品支付額外費(fèi)用或購買二手商品時。</p>
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<p>這使得公司很難證明向循環(huán)作業(yè)過渡所需的大量前期資本投資是合理的,特別是當(dāng)涉及到更換昂貴的設(shè)備時,這些設(shè)備還有很長的使用壽命。隨著時間的推移,規(guī)模經(jīng)濟(jì)將降低生產(chǎn)成本,但鼓勵客戶減少消費(fèi)可能會對收入產(chǎn)生負(fù)面影響,至少在短期內(nèi)是這樣。李開復(fù)建議,企業(yè)首先要尋找那些投資不多、回報周期短的創(chuàng)新。他們還可以尋找機(jī)會提供維修、維護(hù)和升級服務(wù),隨著時間的推移,這些服務(wù)將產(chǎn)生額外的收入。</p>
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<p><span class="h1"><strong>循環(huán)論證</strong></span></p>
<p><br />許多企業(yè)并不完全了解循環(huán)經(jīng)濟(jì),包括如何找到最佳的機(jī)會來追求替代材料、工藝、技術(shù)和人才,以實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。根據(jù)VCII的論文,內(nèi)部和外部的教育運(yùn)動和組織內(nèi)部和跨組織的合作將是產(chǎn)生循環(huán)價值鏈的全部好處的關(guān)鍵。</p>
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<p>凌說,即使是最善意的舉措也會產(chǎn)生意想不到的后果,比如支持共享經(jīng)濟(jì)和保持產(chǎn)品流通所必需的額外運(yùn)輸和包裝造成的更高碳排放。她說:“你需要通過生命周期評估等工具進(jìn)行廣泛的盡職調(diào)查,以全面了解情況。”</p>
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<p>想要引導(dǎo)組織走向循環(huán)的商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該從確保c級高管的承諾開始,并建立整個公司可以圍繞的目標(biāo),如減少排放、水消耗或?qū)υ疾牧系囊蕾?。吉萊說,沒有什么“靈丹妙藥”,但設(shè)計出垃圾,延長產(chǎn)品壽命,設(shè)計可回收性(包括包裝)是循環(huán)價值鏈的重要組成部分。企業(yè)還可以通過采購預(yù)先使用過的或可回收的材料,改用可再生能源,并在生產(chǎn)過程中重復(fù)利用廢物來減少生產(chǎn)過程中的污染。</p>
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<p>與同事和其他商業(yè)伙伴分享成功故事和經(jīng)驗教訓(xùn)也很重要。“最環(huán)保的公司不僅僅是創(chuàng)造更好的產(chǎn)品,或者確保產(chǎn)品更耐用、更可回收;他們也在影響他們的供應(yīng)商,以創(chuàng)造更廣泛的變化。”以蘋果為例,它在產(chǎn)品中使用回收的金、鎢、鈷和稀土元素。該公司試圖通過報告其環(huán)保進(jìn)展,并鼓勵供應(yīng)商使用清潔能源,來推動全行業(yè)的變革。</p>
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<p>但單靠企業(yè)無法贏得這場戰(zhàn)斗。我們的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)——消費(fèi)者行為、實體基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)技術(shù)、激勵、監(jiān)管和政策——仍然是線性模型。VCII報告的作者認(rèn)為,在全球范圍內(nèi)實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則需要所有利益攸關(guān)方的合作行動。這其中包括動員資金流動為轉(zhuǎn)型提供資金的投資者,通過財政政策引導(dǎo)行動的政府,以及準(zhǔn)備根據(jù)他們對氣候和環(huán)境的擔(dān)憂采取行動的消費(fèi)者。</p>
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<p>吉萊說:“未來還有大量的工作要做,也有許多挑戰(zhàn),但如果我們都盡自己的一份力量,理解變革的必要性,我們就能成功地從線性經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)過渡,給子孫后代留下一個更美好的生活世界。”</p>
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<p>注:本文由院校官方新聞直譯,僅供參考,不代表指南者留學(xué)態(tài)度觀點(diǎn)。</p>
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