1、深入理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上拆解戰(zhàn)略方向、支持業(yè)務(wù)決策,與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)密切合作,推動(dòng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)戰(zhàn)略落地,基于數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)做出合理判斷、發(fā)現(xiàn)問題;
2、負(fù)責(zé)多條業(yè)務(wù)線的目標(biāo)管理與專項(xiàng)管理,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃、推進(jìn)和交付,推動(dòng)跨部門之間的組織協(xié)調(diào)工作;
3、發(fā)現(xiàn)和分析團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目中的共性問題,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和提前管理;
4、積累和沉淀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法論,提高業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及相關(guān)方的項(xiàng)目管理能力。